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S02 Ep. 1 Überdenken der Immobilienbranche im Hinblick auf Nachhaltigkeit mit einem digitalen Ansatz – Die Sichtweise von AMRO Partners by PropTech Perspective Podcast

Mit Ami Kotecha, Mitbegründer und Gruppenvorsitzender von AMRO Partners

In Zusammenarbeit mit AMRO Partners

Im Anschluss an ihre Tätigkeit als Geschäftsführerin von Amro Living leitet Ami die Risikokapitalinvestitionstätigkeit. Sie beteiligt sich als Frühphaseninvestorin und Wissenspartnerin an Technologie-Start-ups, die den Wandel in der Wohn- und Gewerbeimmobilienbranche vorantreiben. Ami hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, einen BSc (Econ) der London School of Economics und einen M.Phil. der Universität von Cambridge.

In dieser Folge des Proptech Perspective Podcasts wollen wir erkunden, wie Technologie einen Paradigmenwechsel in Richtung Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche herbeiführen kann. Wir freuen uns, Ami Kotecha, Mitbegründer und Group President von AMRO Partners, begrüßen zu dürfen, der mit seinem Fachwissen und seinen Erkenntnissen den Weg zur Integration digitaler Strategien für nachhaltige, effiziente und fortschrittliche Immobilienlösungen beleuchten wird.

AMRO Partners ist ein bekanntes Immobilienunternehmen, das für seinen zukunftsorientierten Ansatz und sein Engagement für Nachhaltigkeit bekannt ist. Die Gruppe konzentriert sich auf die Integration digitaler Strategien zur Schaffung effizienter, innovativer und umweltfreundlicher Immobilienlösungen. Mit einem scharfen Blick für Technologie und dem Bestreben, Grenzen zu überschreiten, steht AMRO Partners an vorderster Front bei der Umgestaltung der Immobilienbranche in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft.

Seien Sie dabei, wenn wir das enorme Potenzial von proptech aufdecken, um die Normen der Immobilienbranche neu zu definieren.

Wir danken Ami Kotecha herzlich dafür, dass sie ihr unschätzbares Fachwissen großzügig mit uns geteilt hat. Lassen Sie uns gemeinsam weiter forschen und Innovationen für eine nachhaltigere Zukunft der Immobilienbranche entwickeln.

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