{"id":17627,"date":"2024-07-30T09:33:54","date_gmt":"2024-07-30T09:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sofialocks.com\/?p=17627"},"modified":"2024-07-30T09:33:15","modified_gmt":"2024-07-30T09:33:15","slug":"die-zukunft-des-arbeitsplatzes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sofialocks.com\/de\/die-zukunft-des-arbeitsplatzes\/","title":{"rendered":"Die Zukunft des Arbeitsplatzes"},"content":{"rendered":"\n

Die IWG-Perspektive<\/h2>\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Interview mit Philippe Jim\u00e9nez, General Manager von IWG in Spanien.\nGeschrieben von Mar\u00eda Ma\u00f1oso, Marketingspezialistin bei ISEO. <\/em><\/p>\n\n

Philippe Jim\u00e9nez verf\u00fcgt \u00fcber einen soliden akademischen Hintergrund.\nEr hat einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universit\u00e4t Sorbonne in Paris und einen Master-Abschluss in International Negotiation von einer Business School.\nIm beruflichen Umfeld kann Philippe Jim\u00e9nez auf eine 30-j\u00e4hrige Erfahrung zur\u00fcckblicken, die er bei Regus und sp\u00e4ter auf Konzernebene bei IWG<\/a> gesammelt hat, wo er seine gesamte berufliche Laufbahn verbracht hat. <\/p>\n\n

In diesem Interview gibt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in Spanien Einblicke in die Entwicklung und die Herausforderungen der Coworking-Branche, von seiner Erfahrung bei der Umwandlung von IWG von einem kleinen Unternehmen in ein b\u00f6rsennotiertes multinationales Unternehmen bis hin zur Einf\u00fchrung neuer Technologien und globaler Expansionsstrategien.\nPhilippe bietet einen ausf\u00fchrlichen und nachdenklichen Blick auf die Zukunft von Coworking und flexiblen R\u00e4umen. <\/p>\n\n

Nach all den Jahren, in denen Sie bei Regus und IWG gearbeitet haben, was hat sich f\u00fcr Sie am meisten gelohnt?<\/h3>\n\n

Es gab viele sehr lohnende Etappen.\nWenn ich mich f\u00fcr eine entscheiden m\u00fcsste, dann w\u00e4re es die Entwicklung des Unternehmens. Das Wachstum des Unternehmens von einem Start-up zu einem b\u00f6rsennotierten multinationalen Unternehmen mit einem Wert von etwa 4 Milliarden Dollar und rund 14.000 Mitarbeitern zu begleiten, war \u00e4u\u00dferst befriedigend. <\/strong>Ich m\u00f6chte auch die gro\u00dfartigen M\u00f6glichkeiten hervorheben, die sich mir im Alter von 25 Jahren boten, um M\u00e4rkte in Lateinamerika, Europa, dem Nahen Osten und Afrika zu erschlie\u00dfen, die f\u00fcr mich sehr wertvoll waren.<\/p>\n\n

Was war Ihre gr\u00f6\u00dfte pers\u00f6nliche Herausforderung am Arbeitsplatz?<\/h3>\n\n

Auf pers\u00f6nlicher Ebene war es eine gro\u00dfe Herausforderung, das Unternehmen zu begleiten<\/strong>. Ich musste st\u00e4ndig wachsen und mich anpassen, um mit dem Tempo eines Unternehmens Schritt zu halten, das sich von einem sehr kleinen zu einem multinationalen Unternehmen entwickelt hat.\nDie Er\u00f6ffnung neuer B\u00fcros in L\u00e4ndern wie Chile, Buenos Aires, Lima, dem Nahen Osten und Nordafrika war eine gro\u00dfe Herausforderung.\nDie Anpassung an diese M\u00e4rkte, die alle sehr unterschiedlich sind, war kompliziert.\nIch sprach zum Beispiel kein Deutsch oder Niederl\u00e4ndisch, als ich nach Deutschland und in die Niederlande geschickt wurde, und ich konnte kein Arabisch, als ich in Dubai, Katar oder Bahrain war.\nAber ich habe es geschafft, mich anzupassen und gut zurechtzukommen, und es war eine gro\u00dfartige Lernerfahrung. <\/p>\n\n

Was zeichnet alle IWG-R\u00e4ume aus?<\/h3>\n\n

<\/a>Unsere Marken sind so konzipiert, dass sie eine breite Palette von Anforderungen abdecken.<\/a> Jede Marke hat ein bestimmtes Design, eine bestimmte Lage und einen bestimmten Preis.\nUnser Angebot reicht von HQ-R\u00e4umen, die am g\u00fcnstigsten sind, bis zu Signature, unserer prestigetr\u00e4chtigsten Marke. Das gemeinsame Merkmal all unserer R\u00e4ume ist die Qualit\u00e4t und unser breites Netzwerk<\/strong>, das es uns erm\u00f6glicht, nicht nur in den wichtigsten St\u00e4dten, sondern auch in kleineren und l\u00e4ndlichen Gebieten pr\u00e4sent zu sein. <\/p>\n\n

Welche neuen Technologien und Dienste haben Sie integriert, um das Benutzererlebnis zu verbessern?<\/h3>\n\n

Die Verbesserung unserer Dienstleistungen und Technologien ist ein st\u00e4ndiges Bestreben.\nEine gro\u00dfe Herausforderung bestand darin, sich in fast 30 Jahren von einem anf\u00e4nglichen Konzept zu einem etablierten Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln. Die Technologie war von grundlegender Bedeutung <\/a>f\u00fcr das exponentielle Wachstum der flexiblen R\u00e4ume<\/strong>.\nSo haben wir beispielsweise den Service Design Your Own Office (DYO) eingef\u00fchrt, der es Kunden erm\u00f6glicht, ihr eigenes B\u00fcro zu gestalten, indem sie M\u00f6bel und Konfigurationen aus einem Katalog ausw\u00e4hlen.\nWir haben auch eine Plattform, \u00fcber die Kunden aus 4.000 Geb\u00e4uden in verschiedenen L\u00e4ndern ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen.\nDar\u00fcber hinaus haben wir eine Anwendung entwickelt, die die Verwaltung von B\u00fcros, Zahlungen und einige Anfragen erleichtert, ohne dass eine physische Person anwesend sein muss. <\/p>\n\n

Wir integrieren jetzt zunehmend k\u00fcnstliche Intelligenz in die Verwaltung unserer R\u00e4ume und in den Kundenservice, um sofortige und personalisierte Dienstleistungen anzubieten.\nAuch die Sicherheit hat bei uns Priorit\u00e4t. So gibt es elektronische \u00d6ffnungssysteme, mit denen wir aufzeichnen und \u00fcberwachen k\u00f6nnen, wer die B\u00fcros betritt und verl\u00e4sst. <\/p>\n\n

Wie wird sich der Markt f\u00fcr Arbeitsr\u00e4ume Ihrer Meinung nach entwickeln?<\/h3>\n\n

Die Zukunft ist ungewiss, aber Flexibilit\u00e4t wird der Schl\u00fcssel sein.<\/strong> Flexible R\u00e4ume bieten niedrige Kosten und Anpassungsf\u00e4higkeit, was in einem unberechenbaren wirtschaftlichen Umfeld entscheidend ist.\nDie Pandemie hat das Bed\u00fcrfnis nach Flexibilit\u00e4t und der M\u00f6glichkeit, von \u00fcberall aus zu arbeiten, noch verst\u00e4rkt.\nWir glauben, dass sich diese Trends fortsetzen und verst\u00e4rken werden. <\/p>\n\n

Die Dezentralisierung von Arbeit und Technologie wird bei dieser Entwicklung weiterhin eine entscheidende Rolle spielen.\nDas ist etwas, das wir bei IWG ber\u00fccksichtigen.\nWir wollen zunehmend in allen gro\u00dfen und kleinen St\u00e4dten und sogar in l\u00e4ndlichen Gebieten pr\u00e4sent sein, um die Arbeit von jedem Ort aus zu erleichtern.\nWir setzen uns f\u00fcr ein globales Netzwerk ein, das es unseren Kunden erm\u00f6glicht, problemlos den Standort zu wechseln und sich an ihre wechselnden Bed\u00fcrfnisse anzupassen. <\/p>\n\n

W\u00e4hrend der Coworking Spain Conference k\u00fcndigten Sie das Ziel an, 30.000 Coworking Spaces zu schaffen.\nWie sieht Ihre Strategie aus, um dieses Ziel zu erreichen? <\/h3>\n\n

Unsere Strategie ist global. Wir wollen in allen Provinzhauptst\u00e4dten und l\u00e4ndlichen Gebieten der L\u00e4nder, in denen wir t\u00e4tig sind, pr\u00e4sent sein.<\/strong> Wir sind derzeit in 121 L\u00e4ndern vertreten und unsere Strategie ist in allen L\u00e4ndern die gleiche.<\/p>\n\n

Wir expandieren durch Managementvertr\u00e4ge<\/strong>, die es uns erm\u00f6glichen, neue Zentren ohne gro\u00dfe Kapitalinvestitionen zu er\u00f6ffnen.\nDieses Modell hilft uns, unser Ziel von 30.000 Fl\u00e4chen zu erreichen.\nWir verfolgen einen „kapitalschonenden“ Ansatz, bei dem wir Fl\u00e4chen f\u00fcr Geb\u00e4udeeigent\u00fcmer, Family Offices und andere Investoren verwalten, die ihre Immobilien optimieren m\u00f6chten.\nDies erm\u00f6glicht uns die Er\u00f6ffnung von Zentren und die Verwaltung von Fl\u00e4chen, ohne dass gro\u00dfe Kapitalinvestitionen erforderlich sind.\nAuf diese Weise k\u00f6nnen wir weiter wachsen und schnell expandieren. <\/p>\n\n

Dar\u00fcber hinaus sind wir offen f\u00fcr die \u00dcbernahme von Wettbewerbern und deren Zentren, um sie in unser Netzwerk zu integrieren und an unsere Marken anzupassen.\nSo k\u00f6nnen wir nicht nur organisch wachsen, sondern auch durch strategische \u00dcbernahmen, die unsere Marktpr\u00e4senz st\u00e4rken. <\/p>\n\n

Hat dieser ehrgeizige Expansionsplan bereits begonnen?<\/h3>\n\n

Ja, auf jeden Fall.\nLetztes Jahr haben wir weltweit 867 Zentren unter Vertrag genommen, davon 18 in Spanien, und dieses Jahr gehen wir den gleichen Weg.\nWir halten an dieser Strategie fest und wissen, dass es ein gro\u00dfes Interesse von Eigent\u00fcmern und Investoren gibt, die den Wert unserer Dienstleistungen und die Flexibilit\u00e4t, die wir bieten, erkennen. <\/p>\n\n

Unser Ziel ist es, weiter zu expandieren und mehr Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt qualitativ hochwertige und flexible Arbeitspl\u00e4tze anzubieten. Die Nachfrage nach flexiblen Arbeitspl\u00e4tzen nimmt weiter zu und wir sind gut positioniert, um von diesem Trend zu profitieren.<\/strong><\/p>\n\n

<\/div><\/div>\n\n

Wenn Sie an weiteren Informationen \u00fcber die Entwicklung des spanischen Immobilienmarktes oder \u00fcber die Rolle der Digitalisierung in diesem Zusammenhang interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte unter: es-info@sofialocks.com. Unsere Experten geben Ihnen gerne weitere Informationen.<\/p>\n\n

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