Saltar al contenido
Home » PropTech Updates – Innovación en gestión de acceso inmobiliario » Control de Acceso » Una mirada interna a la estrategia y valores de RKS AM – Entrevista a Andrés Galindo

Una mirada interna a la estrategia y valores de RKS AM – Entrevista a Andrés Galindo

Entrevista a Andrés Galindo, Director de inversiones y sostenibilidad de RKS AM, empresa dedicada a la gestión integral de activos inmobiliarios residenciales. Redactado por María Mañoso, Marketing Specialist de ISEO.

Una de las características principales de RKS AM es que os enfocáis en zonas non-prime, ¿cuáles son los motivos de esta decisión?

RKS AM se enfoca en áreas non prime debido a nuestra profunda misión de impacto social. Dirigimos nuestra atención a áreas periféricas, donde encontramos un parque residencial subexplotado, a menudo en manos de bancos o fondos que carecen de la capacidad para gestionarlo adecuadamente.

Nos enfocamos en estas áreas non-prime porque ofrecen precios competitivos para adquirir propiedades, lo que nos permite ofrecer viviendas asequibles sin sacrificar rentabilidad. Para crear un negocio sostenible, es crucial que el valor de adquisición esté alineado con los ingresos potenciales por alquiler. Nuestra presencia en estas zonas no solo busca dinamizar el mercado inmobiliario, sino también abordar el problema del desequilibrio habitacional, especialmente para trabajadores que suelen estar cerca de parques logísticos o áreas económicas emergentes.

Queremos ser un puente entre el sector empresarial y los trabajadores, proporcionando viviendas dignas que se ajusten a sus presupuestos y les permitan una mejor calidad de vida sin que el coste sea una barrera.

En 2023, RKS AM creó una nueva área de inversiones y sostenibilidad que actualmente diriges. ¿Qué llevó a la creación de este nuevo departamento?

La iniciativa provino directamente de nuestro CEO, Henry Gallego, cuyo compromiso con el impacto social está profundamente arraigado en sus valores fundamentales. Reconociendo la importancia de formalizar nuestra aproximación a este tema, se estableció esta estructura para delinear claramente las iniciativas, proyectos, y métricas relacionadas. Esta decisión refleja nuestro compromiso continuo de promover prácticas financieras y éticas, ahora con un enfoque más riguroso y técnico.

Personalmente, me uní a este proyecto hace seis meses. Antes de mi llegada, ya existía un equipo que brindaba soporte en análisis financiero y desarrollo de nuevos proyectos, sin embargo, la dimensión específica de sostenibilidad no estaba formalmente integrada en la organización.

¿Cómo evaluarías el estado actual del sector residencial en España y cuáles dirías que son las perspectivas a corto plazo?

El estado actual del sector residencial en España presenta un panorama de oportunidades y desafíos. Aunque mi experiencia previa se ha centrado principalmente en el mercado latinoamericano, he estado investigando activamente el mercado español y europeo en general.

En España, gran parte del parque de viviendas consiste en edificios relativamente antiguos, una tendencia que se observa en toda Europa. Esto plantea un desafío importante, pero también abre oportunidades para la innovación en el sector de la tecnología inmobiliaria (proptech) y la sostenibilidad. La capacidad de revitalizar estas estructuras existentes mediante intervenciones tecnológicas y de sostenibilidad ofrece un potencial significativo para el mercado.

Además, las Comunidades Autónomas de España están asignando grandes recursos para la rehabilitación de viviendas, lo que crea un entorno propicio para modelos de negocio tradicionales como las SOCIMIs y los fondos de inversión inmobiliaria.

Sin embargo, existen incertidumbres relacionadas con la legislación de vivienda en España. Esto puede afectar la generación de negocios y desincentivar la inversión. Si bien es alentador ver que las autoridades reconocen el problema social del acceso a la vivienda y buscan soluciones, es importante que las medidas legislativas sean adecuadas para no limitar la eficiencia del mercado y evitar posibles efectos contraproducentes.

En resumen, el sector residencial en España ofrece oportunidades significativas, especialmente en términos de innovación y sostenibilidad, pero la inseguridad jurídica puede generar desafíos adicionales para los inversores y operadores del mercado.

¿Qué proyectos tenéis para el futuro en RKS AM?

En RKS AM, estamos enfocados en un emocionante proyecto para llevar nuestro exitoso modelo de negocio a Colombia. Nuestro CEO, un visionario con raíces colombianas y una larga experiencia en Europa, está liderando esta iniciativa para compartir las lecciones aprendidas y contribuir al mercado inmobiliario en su país de origen. Este proyecto representa una oportunidad única, ya que el mercado colombiano aún no está completamente profesionalizado, lo que lo hace atractivo para inversionistas y empresas como la nuestra. Estamos explorando diversas oportunidades y somos muy optimistas sobre la posibilidad de replicar nuestro éxito en Colombia.

Al mismo tiempo, seguimos comprometidos con nuestro proyecto en Europa, que es un vehículo para promover nuestros valores personales y un medio para beneficiar a más personas. Continuaremos trabajando para demostrar el potencial de nuestro modelo y expandir nuestro impacto tanto aquí como en otras regiones.

Si está interesado en obtener más información sobre la evolución del mercado inmobiliario español o sobre el papel de la digitalización en este contexto, póngase en contacto con nosotros a través de: es-info@sofialocks.com. Nuestros expertos estarán encantados de proporcionarle más información.