{"id":17625,"date":"2024-07-30T09:33:54","date_gmt":"2024-07-30T09:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sofialocks.com\/?p=17625"},"modified":"2024-07-30T09:33:29","modified_gmt":"2024-07-30T09:33:29","slug":"lavenir-des-espaces-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sofialocks.com\/fr\/lavenir-des-espaces-de-travail\/","title":{"rendered":"L’avenir des espaces de travail"},"content":{"rendered":"\n

Le point de vue du GTI<\/h2>\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Entretien avec Philippe Jim\u00e9nez, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’IWG en Espagne.\nR\u00e9dig\u00e9 par Mar\u00eda Ma\u00f1oso, sp\u00e9cialiste en marketing \u00e0 ISEO. <\/em><\/p>\n\n

Philippe Jim\u00e9nez poss\u00e8de une solide formation acad\u00e9mique.\nIl est titulaire d’une licence en \u00e9conomie de l’universit\u00e9 de la Sorbonne \u00e0 Paris et d’un master en n\u00e9gociation internationale d’une \u00e9cole de commerce.\nDans le monde du travail, Philippe a une longue exp\u00e9rience de 30 ans chez Regus et plus tard au niveau du groupe IWG<\/a>, o\u00f9 il a d\u00e9velopp\u00e9 toute sa carri\u00e8re professionnelle. <\/p>\n\n

Dans cet entretien, le directeur g\u00e9n\u00e9ral en Espagne partage ses id\u00e9es sur l’\u00e9volution et les d\u00e9fis de l’industrie du coworking, de son exp\u00e9rience dans la transformation d’IWG d’une petite entreprise \u00e0 une multinationale cot\u00e9e en bourse, \u00e0 la mise en \u0153uvre de nouvelles technologies et de strat\u00e9gies d’expansion mondiale.\nPhilippe offre un regard approfondi et r\u00e9fl\u00e9chi sur l’avenir du coworking et des espaces flexibles. <\/p>\n\n

Apr\u00e8s toutes ces ann\u00e9es de travail chez Regus et IWG, qu’est-ce qui a \u00e9t\u00e9 le plus gratifiant pour vous ?<\/h3>\n\n

Il y a eu de nombreuses \u00e9tapes tr\u00e8s enrichissantes.\nSi je devais en choisir une en particulier, ce serait l’\u00e9volution de l’entreprise. Participer \u00e0 sa croissance, d’une start-up \u00e0 une multinationale cot\u00e9e en bourse, d’une valeur de quelque 4 milliards de dollars et employant environ 14 000 personnes, a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s satisfaisant. <\/strong>Je voudrais \u00e9galement souligner les grandes opportunit\u00e9s qui m’ont \u00e9t\u00e9 offertes \u00e0 l’\u00e2ge de 25 ans pour ouvrir des march\u00e9s en Am\u00e9rique latine, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, et qui m’ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n

Quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi personnel sur le lieu de travail ?<\/h3>\n\n

D’un point de vue personnel, accompagner l’entreprise a \u00e9t\u00e9 un grand d\u00e9fi<\/strong>. J’ai d\u00fb \u00e9voluer et m’adapter en permanence pour suivre le rythme d’une entreprise qui est pass\u00e9e du statut de petite entreprise \u00e0 celui de multinationale.\nL’ouverture de nouveaux bureaux au Chili, \u00e0 Buenos Aires, \u00e0 Lima, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord a constitu\u00e9 un d\u00e9fi de taille.\nL’adaptation \u00e0 ces march\u00e9s, tous tr\u00e8s diff\u00e9rents, a \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9e.\nPar exemple, je ne parlais ni allemand ni n\u00e9erlandais lorsque j’ai \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9e en Allemagne et aux Pays-Bas, et je ne connaissais pas l’arabe lorsque j’\u00e9tais \u00e0 Duba\u00ef, au Qatar ou \u00e0 Bahre\u00efn.\nCependant, j’ai r\u00e9ussi \u00e0 m’adapter et \u00e0 me d\u00e9brouiller, et ce fut une grande exp\u00e9rience d’apprentissage. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui caract\u00e9rise tous les espaces du GTI ?<\/h3>\n\n

<\/a>Nos marques sont con\u00e7ues pour r\u00e9pondre \u00e0 un large \u00e9ventail de demandes.<\/a> Chaque marque a un design, un emplacement et un prix sp\u00e9cifiques.\nNous proposons des espaces HQ, qui sont les moins chers, jusqu’\u00e0 Signature, notre marque la plus prestigieuse. La caract\u00e9ristique commune de tous nos espaces est la qualit\u00e9 et notre vaste r\u00e9seau<\/strong> qui nous permet d’\u00eatre pr\u00e9sents non seulement dans les villes les plus importantes, mais aussi dans les zones plus petites et rurales. <\/p>\n\n

Quelles sont les nouvelles technologies et les nouveaux services que vous avez int\u00e9gr\u00e9s pour am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des utilisateurs ?<\/h3>\n\n

L’am\u00e9lioration de nos services et de nos technologies a \u00e9t\u00e9 un effort constant.\nL’un des principaux d\u00e9fis a \u00e9t\u00e9 de passer d’un concept initial \u00e0 un mod\u00e8le d’entreprise \u00e9tabli en pr\u00e8s de 30 ans. La technologie a jou\u00e9 un r\u00f4le fondamental <\/a>dans la croissance exponentielle des espaces flexibles<\/strong>.\nPar exemple, nous avons lanc\u00e9 le service Design Your Own Office (DYO), qui permet aux clients de concevoir leur propre bureau en choisissant des meubles et des configurations dans un catalogue.\nNous disposons \u00e9galement d’une plateforme qui permet aux clients de choisir parmi 4 000 b\u00e2timents dans diff\u00e9rents pays.\nEn outre, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une application qui facilite la gestion des bureaux, les paiements et certaines demandes sans qu’il soit n\u00e9cessaire de passer par une personne physique. <\/p>\n\n

Nous int\u00e9grons d\u00e9sormais de plus en plus l’intelligence artificielle dans la gestion de nos espaces et le service \u00e0 la client\u00e8le, en offrant des services instantan\u00e9s et personnalis\u00e9s.\nLa s\u00e9curit\u00e9 est \u00e9galement une priorit\u00e9, avec des syst\u00e8mes d’ouverture \u00e9lectronique qui nous permettent d’enregistrer et de contr\u00f4ler les personnes qui entrent et sortent des bureaux. <\/p>\n\n

Comment voyez-vous l’\u00e9volution du march\u00e9 de l’espace de travail ?<\/h3>\n\n

L’avenir est incertain, mais la flexibilit\u00e9 sera essentielle.<\/strong> Les espaces flexibles offrent des co\u00fbts peu \u00e9lev\u00e9s et une adaptabilit\u00e9 cruciale dans un environnement \u00e9conomique impr\u00e9visible.\nLa pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le besoin de flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de travailler de n’importe o\u00f9.\nNous pensons que ces tendances vont se poursuivre et s’intensifier. <\/p>\n\n

La d\u00e9centralisation du travail et la technologie continueront \u00e0 jouer un r\u00f4le crucial dans cette \u00e9volution.\nC’est un aspect dont nous tenons compte au sein du GTI.\nNous voulons de plus en plus \u00eatre pr\u00e9sents dans toutes les villes, grandes et petites, et m\u00eame dans les zones rurales, afin de faciliter le travail \u00e0 partir de n’importe quel endroit.\nNous nous engageons \u00e0 mettre en place un r\u00e9seau mondial qui permette aux clients de changer facilement de lieu de travail et de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de leurs besoins. <\/p>\n\n

Lors de la conf\u00e9rence Coworking Spain, vous avez annonc\u00e9 l’objectif de cr\u00e9er 30 000 espaces de coworking.\nQuelle sera votre strat\u00e9gie pour y parvenir ? <\/h3>\n\n

Notre strat\u00e9gie est globale. Nous voulons \u00eatre pr\u00e9sents dans toutes les capitales provinciales et les zones rurales de chaque pays o\u00f9 nous op\u00e9rons.<\/strong> Nous sommes actuellement pr\u00e9sents dans 121 pays et la strat\u00e9gie est la m\u00eame dans chacun d’entre eux.<\/p>\n\n

Nous nous d\u00e9veloppons par le biais de contrats de gestion<\/strong>, ce qui nous permet d’ouvrir de nouveaux centres sans investissements importants.\nCe mod\u00e8le nous aide \u00e0 atteindre notre objectif de 30 000 espaces.\nNous utilisons une approche \u00ab\u00a0capital-light\u00a0\u00bb, dans laquelle nous g\u00e9rons des espaces pour des propri\u00e9taires d’immeubles, des family offices et d’autres investisseurs qui souhaitent optimiser leurs propri\u00e9t\u00e9s.\nCela nous permet d’ouvrir des centres et de g\u00e9rer des espaces sans avoir \u00e0 investir des sommes importantes.\nDe cette mani\u00e8re, nous pouvons continuer \u00e0 nous d\u00e9velopper et \u00e0 nous \u00e9tendre rapidement. <\/p>\n\n

En outre, nous sommes ouverts \u00e0 l’acquisition de concurrents et de leurs centres, \u00e0 leur int\u00e9gration dans notre r\u00e9seau et \u00e0 leur adaptation \u00e0 nos marques.\nCela nous permet non seulement de cro\u00eetre organiquement, mais aussi de proc\u00e9der \u00e0 des acquisitions strat\u00e9giques qui renforcent notre pr\u00e9sence sur le march\u00e9. <\/p>\n\n

Cet ambitieux plan d’expansion a-t-il d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 ?<\/h3>\n\n

Oui, sans aucun doute.\nL’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons sign\u00e9 867 centres dans le monde, dont 18 en Espagne, et cette ann\u00e9e nous suivons la m\u00eame voie.\nNous sommes engag\u00e9s dans cette strat\u00e9gie et nous savons qu’il y a un grand int\u00e9r\u00eat de la part des propri\u00e9taires et des investisseurs qui voient la valeur de nos services et la flexibilit\u00e9 que nous offrons. <\/p>\n\n

Notre objectif est de poursuivre notre expansion et d’offrir des espaces de travail flexibles et de haute qualit\u00e9 \u00e0 un plus grand nombre de personnes et d’entreprises dans le monde entier. La demande d’espaces de travail flexibles continue de cro\u00eetre et nous sommes bien plac\u00e9s pour tirer parti de cette tendance.<\/strong><\/p>\n\n

<\/div><\/div>\n\n

Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur l’\u00e9volution du march\u00e9 immobilier espagnol ou sur le r\u00f4le de la num\u00e9risation dans ce contexte, veuillez nous contacter \u00e0 l’adresse suivante : es-info@sofialocks.com. Nos experts se feront un plaisir de vous fournir de plus amples informations.<\/p>\n\n

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Le point de vue du GTI Entretien avec Philippe Jim\u00e9nez, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’IWG en Espagne. R\u00e9dig\u00e9 par Mar\u00eda Ma\u00f1oso, sp\u00e9cialiste en marketing \u00e0 ISEO. Philippe Jim\u00e9nez poss\u00e8de une solide formation acad\u00e9mique. 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