{"id":17629,"date":"2024-07-30T09:33:54","date_gmt":"2024-07-30T09:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sofialocks.com\/?p=17629"},"modified":"2024-07-30T09:33:04","modified_gmt":"2024-07-30T09:33:04","slug":"il-futuro-degli-spazi-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sofialocks.com\/it\/il-futuro-degli-spazi-di-lavoro\/","title":{"rendered":"Il futuro degli spazi di lavoro"},"content":{"rendered":"\n

La prospettiva dell’IWG<\/h2>\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Intervista a Philippe Jim\u00e9nez, Direttore Generale di IWG in Spagna.\nScritto da Mar\u00eda Ma\u00f1oso, specialista di marketing presso ISEO. <\/em><\/p>\n\n

Philippe Jim\u00e9nez ha una solida formazione accademica.\nHa conseguito una laurea in Economia presso l’Universit\u00e0 Sorbona di Parigi e un Master in Negoziazione Internazionale presso una Business School.\nIn ambito lavorativo, Philippe vanta una vasta esperienza di 30 anni di lavoro presso Regus e successivamente a livello di gruppo presso IWG<\/a>, dove ha sviluppato la sua intera carriera professionale. <\/p>\n\n

In questa intervista, l’Amministratore Delegato in Spagna condivide i suoi punti di vista sull’evoluzione e le sfide del settore del coworking, dalla sua esperienza nella trasformazione di IWG da piccola azienda a multinazionale quotata in borsa, all’implementazione di nuove tecnologie e strategie di espansione globale.\nPhilippe offre uno sguardo approfondito e riflessivo sul futuro del coworking e degli spazi flessibili. <\/p>\n\n

Dopo tutti questi anni di lavoro presso Regus e IWG, qual \u00e8 stata la cosa pi\u00f9 gratificante per te?<\/h3>\n\n

Ci sono state molte tappe molto gratificanti.\nSe dovessi sceglierne una in particolare, sarebbe l’evoluzione dell’azienda. Partecipare alla sua crescita da start-up a multinazionale quotata in borsa, con un valore di circa 4 miliardi di dollari e circa 14.000 dipendenti, \u00e8 stato molto soddisfacente. <\/strong>Vorrei anche sottolineare le grandi opportunit\u00e0 che mi sono state date quando avevo 25 anni di aprire mercati in America Latina, Europa, Medio Oriente e Africa, che sono state molto preziose per me.<\/p>\n\n

Qual \u00e8 stata la tua pi\u00f9 grande sfida personale sul posto di lavoro?<\/h3>\n\n

A livello personale, accompagnare l’azienda \u00e8 stata una grande sfida<\/strong>. Ho dovuto crescere e adattarmi costantemente per stare al passo con i ritmi di un’azienda che da piccolissima \u00e8 diventata una multinazionale.\nL’apertura di nuovi uffici in luoghi come Cile, Buenos Aires, Lima, Medio Oriente e Nord Africa ha rappresentato una sfida importante.\nAdattarsi a questi mercati, tutti molto diversi tra loro, \u00e8 stato complicato.\nAd esempio, non parlavo il tedesco o l’olandese quando sono stato mandato in Germania e nei Paesi Bassi, e non conoscevo l’arabo quando sono stato a Dubai, in Qatar o in Bahrein.\nTuttavia, sono riuscito ad adattarmi e ad andare d’accordo, ed \u00e8 stata una grande esperienza di apprendimento. <\/p>\n\n

Cosa caratterizza tutti gli spazi IWG?<\/h3>\n\n

<\/a>I nostri marchi sono progettati per coprire un’ampia gamma di esigenze.<\/a> Ogni marchio ha un design, una posizione e un prezzo specifici.\nOffriamo dagli spazi HQ, che sono i pi\u00f9 economici, a Signature, il nostro marchio pi\u00f9 prestigioso. La caratteristica comune di tutti i nostri spazi \u00e8 la qualit\u00e0 e la nostra ampia rete<\/strong> che ci permette di essere presenti non solo nelle citt\u00e0 pi\u00f9 importanti, ma anche nelle aree pi\u00f9 piccole e rurali. <\/p>\n\n

Quali nuove tecnologie e servizi avete incorporato per migliorare l’esperienza dell’utente?<\/h3>\n\n

Migliorare i nostri servizi e le nostre tecnologie \u00e8 stato un impegno costante.\nUna sfida importante \u00e8 stata quella di passare da un concetto iniziale a un modello di business consolidato in quasi 30 anni. La tecnologia \u00e8 stata fondamentale <\/a>per la crescita esponenziale degli spazi flessibili<\/strong>.\nAd esempio, abbiamo lanciato il servizio Design Your Own Office (DYO), che permette ai clienti di progettare il proprio ufficio scegliendo i mobili e le configurazioni da un catalogo.\nAbbiamo anche una piattaforma che permette ai clienti di scegliere tra 4.000 edifici in diversi Paesi.\nInoltre, abbiamo sviluppato un’applicazione che facilita la gestione dell’ufficio, i pagamenti e alcune richieste senza dover passare per una persona fisica. <\/p>\n\n

Stiamo integrando sempre di pi\u00f9 l’intelligenza artificiale nella gestione dei nostri spazi e nel servizio clienti, offrendo servizi istantanei e personalizzati.\nAnche la sicurezza \u00e8 una priorit\u00e0, con sistemi di apertura elettronica che ci permettono di registrare e monitorare chi entra e chi esce dagli uffici. <\/p>\n\n

Come vedi l’evoluzione del mercato degli spazi di lavoro?<\/h3>\n\n

Il futuro \u00e8 incerto, ma la flessibilit\u00e0 sar\u00e0 fondamentale.<\/strong> Gli spazi flessibili offrono costi ridotti e adattabilit\u00e0, fondamentali in un ambiente economico imprevedibile.\nLa pandemia ha accelerato l’esigenza di flessibilit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di lavorare da qualsiasi luogo.\nCrediamo che queste tendenze continueranno e si intensificheranno. <\/p>\n\n

La decentralizzazione del lavoro e la tecnologia continueranno a svolgere un ruolo cruciale in questa evoluzione.\nQuesto \u00e8 un aspetto che noi di IWG teniamo in considerazione.\nVogliamo essere sempre pi\u00f9 presenti in tutte le citt\u00e0, grandi e piccole, e anche nelle aree rurali, per facilitare il lavoro da qualsiasi luogo.\nCi impegniamo a creare una rete globale che permetta ai clienti di cambiare facilmente sede, adattandosi alle loro mutevoli esigenze. <\/p>\n\n

Durante la Coworking Spain Conference avete annunciato l’obiettivo di creare 30.000 spazi di coworking.\nQuale sar\u00e0 la vostra strategia per raggiungere questo obiettivo? <\/h3>\n\n

La nostra strategia \u00e8 globale. Vogliamo essere presenti in tutti i capoluoghi di provincia e nelle aree rurali di ogni paese in cui operiamo.<\/strong> Attualmente siamo presenti in 121 paesi e la strategia \u00e8 la stessa in ognuno di essi.<\/p>\n\n

Ci espandiamo attraverso contratti di gestione<\/strong>, che ci permettono di aprire nuovi centri senza grandi investimenti di capitale.\nQuesto modello ci aiuta a raggiungere il nostro obiettivo di 30.000 spazi.\nUtilizziamo un approccio “capital-light”, in cui gestiamo spazi per proprietari di edifici, family office e altri investitori che vogliono ottimizzare le loro propriet\u00e0.\nQuesto ci permette di aprire centri e gestire spazi senza la necessit\u00e0 di grandi investimenti di capitale.\nIn questo modo possiamo continuare a crescere ed espanderci rapidamente. <\/p>\n\n

Inoltre, siamo aperti all’acquisizione di concorrenti e dei loro centri, integrandoli nella nostra rete e adattandoli ai nostri marchi.\nQuesto ci permette non solo di crescere organicamente, ma anche attraverso acquisizioni strategiche che rafforzano la nostra presenza sul mercato. <\/p>\n\n

Questo ambizioso piano di espansione \u00e8 gi\u00e0 iniziato?<\/h3>\n\n

S\u00ec, decisamente.\nL’anno scorso abbiamo firmato 867 centri in tutto il mondo, di cui 18 in Spagna, e quest’anno stiamo seguendo la stessa strada.\nSiamo impegnati in questa strategia e sappiamo che c’\u00e8 grande interesse da parte di proprietari e investitori che vedono il valore dei nostri servizi e la flessibilit\u00e0 che offriamo. <\/p>\n\n

Il nostro obiettivo \u00e8 continuare a espanderci e offrire spazi di lavoro flessibili e di alta qualit\u00e0 a un numero sempre maggiore di persone e aziende in tutto il mondo. La domanda di spazi di lavoro flessibili continua a crescere e noi siamo ben posizionati per capitalizzare questa tendenza.<\/strong><\/p>\n\n

<\/div><\/div>\n\n

Se sei interessato a ottenere maggiori informazioni sull’evoluzione del mercato immobiliare spagnolo o sul ruolo della digitalizzazione in questo contesto, contattaci all’indirizzo: es-info@sofialocks.com. I nostri esperti saranno lieti di fornirti ulteriori informazioni.<\/p>\n\n

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Scritto da Mar\u00eda Ma\u00f1oso, specialista di marketing presso ISEO. Philippe Jim\u00e9nez ha una solida formazione accademica. Ha conseguito una laurea in Economia presso l’Universit\u00e0 Sorbona di Parigi e un Master in Negoziazione Internazionale presso una Business School. 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